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6月,智慧水務單月產(chǎn)銷智能水表10萬只大關,創(chuàng)下歷史新紀錄。
6月初,大批量訂單不斷匯集到公司,這是對該公司生產(chǎn)組織是不折不扣的一次大考,該公司迅速啟動應急響應機制,營銷、計劃、采購、質量、生產(chǎn)、工藝等部門快速形成有效聯(lián)動,緊密地串在了一起,安排專人密切跟蹤,做好訂單的分解下達,重點關注物料配套、生產(chǎn)、發(fā)貨進度,強調要想盡一切辦法,運用微信群、QQ群等新媒體互通信息,加強協(xié)調,確保按期保質保量完成此批智能水表訂單的交付任務。
生產(chǎn)部采取把機模車間的工人技師全都抽調到生產(chǎn)一線突擊,開啟了“5+2、白加黑”的生產(chǎn)突擊模式,生產(chǎn)管理干部和部門領導“泡在線上”保障生產(chǎn)。技術工程師圍著生產(chǎn)轉,哪里有工藝技術問題他們的身影就在那兒,工裝出問題了維修維保堅持當天解決;品質進料檢驗生產(chǎn)線上需要什么物料就優(yōu)先檢什么物料,質量問題現(xiàn)場會家常便飯,保證問題處理不過夜。
全體員工克服疫情帶來的物料組織、人員往來交流的不利影響,堅定信心、強化實干、緊緊圍生產(chǎn)經(jīng)營大干、苦干加巧干,經(jīng)過艱苦努力,產(chǎn)銷智能水表在月均5萬只的基礎上大幅度增長,雙雙突破10萬只大關,達到了101251只,創(chuàng)歷史新高。